<p dir="ltr"><br>
On 29 Dec 2015 12:54, "Chevalier du Borg" <<a href="mailto:virtual.borg@gmail.com">virtual.borg@gmail.com</a>> wrote:<br>
><br>
> 2015-12-29 12:13 GMT+04:00 Owen DeLong <<a href="mailto:owen@delong.com">owen@delong.com</a>>:<br>
> ><br>
> > In this case, you’re talking about how well a goal is executed.<br>
> ><br>
><br>
> correct. but there's a goal that board sets for company for company to<br>
> execute. but don't you think board himself have some goal which it<br>
> executes?<br>
></p>
<p dir="ltr">Once the board has set the strategy... the company would of course execute it. The role of the board would then be to monitor the execution and evaluate if the set goals or vision are being met by the company. [1]... In this case the board does performs the role of setting the strategy and then monitoring to ensure its expectations are met rather than set the strategy and then seat back expecting the technocrats would do a great job.</p>
<p dir="ltr">[1] set, monitor and evaluate the strategy of the company is the boards role in a nutshell...</p>
<p dir="ltr">IMHO....</p>
<p dir="ltr">Noah</p>