<div dir="ltr"><div>English : <br><br><span id="result_box" class="" lang="en"><span class="">Hello everyone,</span><br> <span class="">I guess that</span> <span class="">like me</span> <span class="">many</span> <span class="">members of the community</span> <span class="">have</span> <span class="">closely followed with</span><span>, passion,</span> <span class="">admiration</span> <span class="">or</span> <span class="">disdain</span> <span class="">the latest conversations</span> <span class="">on</span> <span class="">the mailing list</span> <span class="">of the community.</span> <span class="">Much has been said</span><span>,</span> <span class="">some and</span> <span class="">others have</span> <span class="">emptied their</span> <span class="">bag.</span> <span class="">Now</span> <span class="">it is time to</span> <span class="">move forward</span><span>.</span><br><br> <span class="">Wisdom</span> <span class="">Spoken,</span> <span class="">Dr</span> <span class="">Nii</span> <span class="">Grand</span> <span class="">thank you</span> <span class="">for</span> <span class="">your wise</span> <span class="">contribution.</span> <span class="">I'm sure</span> <span class="">the members</span> <span class="">of the Board</span> <span class="">have taken</span> <span class="">act</span> <span class="">of the interventions of</span> <span class="">each other</span><span class="">.</span> <span class="">And</span> <span class="">they</span> <span class="">will take heed</span> <span class="">for better</span> <span class="">harmony</span> <span class="">in our community</span> <span class="">to this end</span> <span class="">I would like to</span> <span class="">share with you</span> <span class="">an</span> <span class="">interesting</span> <span class="">paper</span> <span class="">written</span> <span class="">by a distinguished</span> <span class="">figure in</span> <span class="">our community</span> <span class="">and finds</span> <span class="">its place</span> <span class="">fully</span> <span class="">in recent</span> <span class="">discussions.</span><br><br> <span class="">Here is the link :</span><a href="https://www.linkedin.com/pulse/top-down-ou-bottom-up-lequel-fonctionne-le-mieux-pour-alain-aina?trk=hb_ntf_MEGAPHONE_ARTICLE_POST">https://www.linkedin.com/pulse/top-down-ou-bottom-up-lequel-fonctionne-le-mieux-pour-alain-aina?trk=hb_ntf_MEGAPHONE_ARTICLE_POST</a><br><br> <span class="">article</span> <span class="">follows:<br><br></span></span></div><span id="result_box" class="" lang="en"><span class="">Français<br><br>Bonjour à Tous,<br>Je suppose que comme moi beaucoup de membres de la communauté ont suivi avec attention, passion, admiration ou dédain les dernières conversations sur la liste de diffusion de la communauté. Beaucoup a été dit, les uns et les autres ont vidé leur sac. maintenant il est temps d'aller de l'avant. <br><br>La sagesse à Parlé, Grand merci Dr Nii, pour votre sage contribution. Je suis sur que les membres du conseil d'administration ont pris act des interventions des uns et des autres. Et qu'ils en tiendront compte pour une meilleur harmonie dans notre communauté, à cet effet je voudrais partager avec vous un intéresant article ecrit par un éminent personnage de notre communauté et qui trouve pleinement sa place dans les dernières discussions. <br><br>Voici le lien : <a href="https://www.linkedin.com/pulse/top-down-ou-bottom-up-lequel-fonctionne-le-mieux-pour-alain-aina?trk=hb_ntf_MEGAPHONE_ARTICLE_POST">https://www.linkedin.com/pulse/top-down-ou-bottom-up-lequel-fonctionne-le-mieux-pour-alain-aina?trk=hb_ntf_MEGAPHONE_ARTICLE_POST</a> <br><br>l'article suit : <br><br></span></span><br><div class=""><h1 itemprop="headline" class="">«Top-down» ou «Bottom-up», Lequel fonctionne le mieux pour quel écosystème?</h1><div class=""><img src="https://media.licdn.com/mpr/mpr/jc/AAEAAQAAAAAAAAT_AAAAJGQ2ZjgzZGM4LWYzODMtNGQxNi04YmJhLTVkMDE1NzAzNzU1OA.jpg" itemprop="image" class="" alt="«Top-down» ou «Bottom-up», Lequel fonctionne le mieux pour quel écosystème?"></div><a class="" href="https://www.linkedin.com/pub/alain-aina/6/26/106?trk=pulse-det-athr_prof-art_hdr" title="Alain Aina"><img src="https://media.licdn.com/mpr/mpr/shrink_100_100/AAEAAQAAAAAAAAIAAAAAJDQzODE0MDc4LTI1NGEtNGM3Yi05OTcwLTlkYTBiNWJiZWUyNw.jpg" itemprop="image" class="" alt="Alain Aina" height="100" width="100"></a><div class=""><h2 class=""><a class="" href="https://www.linkedin.com/pub/alain-aina/6/26/106?trk=pulse-det-athr_prof-art_hdr" title="Alain Aina" rel="author"><span itemprop="author" rel="author">Alain Aina</span></a></h2><p class="">DIRECTOR RESEARCH AND INNOVATION AT AFRINIC</p></div><div class="">24 nov. 2015</div><div itemprop="articleBody" class="" dir="ltr">
<p>Dans la gouvernance des entreprises et systèmes, deux approches sont généralement invoquées. Le «Top-down» et «Bottom-up»: <br> <br> Les modèles <strong>Top-down</strong>
de production et de gestion sont autoritaires: La circulation de
l'information et des processus débute et, est contrôlée par les niveaux
supérieurs. Cela fonctionne mieux lorsque les produits et services d'une
entreprise sont semblables à ceux qui ont réussi précédemment, lorsque
les niveaux supérieurs possèdent une expertise ou des ressources que les
niveaux inférieurs n’ont pas, et quand le coût des erreurs par le
personnel inexpérimenté serait prohibitif. Les modèles « Top-down »
peuvent être prévisibles et efficaces, mais peuvent aussi devenir
enfermés dans des habitudes désuètes.<br> <br> Dans les modèles « <strong>Bottom-up »</strong>,
les informations et les processus proviennent des niveaux inférieurs,
généralement d'une manière continue et ad hoc. « Bottom-up » peut bien
fonctionner dans les industries qui sont relativement nouvelles, dans
des situations où les niveaux inférieurs possèdent une expertise ou des
ressources particulières, et lorsque le coût des erreurs n’est pas
prohibitif. Les modèles « Bottom-up » génèrent souvent des alternatives
que les modèles « Top-down » ne peuvent pas générer, mais peuvent aussi
êtres chaotiques et inefficaces.<br> <br> Ces modèles vont généralement avec les méthodes de prise de décision de type "<strong>Commande</strong>", "<strong>Consensus</strong>", ou "<strong>Consultation</strong>":<br> <br> La prise de décision de type « <strong>Commande »</strong>
est le «Top-down » traditionnel, le modèle de gestion hiérarchique. Il
est plus efficace lorsque les processus ou les produits sont similaires
aux précédents et lorsque la direction a des connaissances et
expériences que le personnel de niveau inférieur n’a pas. Elle est
efficace mais peut être trop dépendante de vieilles habitudes pendant
qu’une nouvelle approche est nécessaire. Aussi, dans une grande
organisation, très en couches, les décisions de commandement de la
direction peuvent paraître sans importance aux employés de niveau
inférieur.<br> Les décisions de type<strong> « Consensus</strong> ou<strong><em> démocratique »</em></strong>
sont prises par la majorité des personnes les plus directement touchées
par les décisions. Les voix qui autrement ne seraient pas entendues
sont autorisées dans le processus de prise de décision, mais il est peut
être inefficace, cacophonique, et déroutant.<br> </p>
<p>La prise de décision <strong>consultative</strong> est un mélange des
modèles précédents. C’est un modèle basé sur l'autorité, dans lequel le
responsable sollicite les avis des personnes affectées avant de prendre
les décisions. Il est apprécié, car autorisant diverses voix dans le
processus, tout en donnant des décisions définitives claires pour
lesquelles une partie est responsable.<br> <br> Dans le contexte de la
gouvernance de l'Internet en général, et pour la gestion des ressources
de l'Internet, à la fois nom et numéro, et pour les protocoles Internet,
le modèle de gouvernance adopté est: "<strong>Bottom-up</strong> et <strong>Rough Consensus</strong>".</p>
<p><br> RFC7282 définit « <strong>Rough consensus »</strong> comme suit:<br>
«Avoir un plein consensus ou l'unanimité serait idéal, mais nous ne
l’exigeons pas: Exiger un plein consensus permet à une seule personne
intransigeante qui dirait continuellement "Non!" de geler le processus.
Nous exigeons seulement un « <strong>Rough consensus »:</strong><br> <br>
Si le responsable d'un groupe de travail détermine qu'une question
technique soulevée par un objecteur a été vraiment examinée par le
groupe de travail, et le groupe de travail a pris une décision éclairée,
et que l’on a répondu à l'objection ou que cette dernière n’est pas un
grand problème technique qui empêche d'avancer, le responsable peut
déclarer qu'il y a « <strong>Rough consensus »</strong> pour aller de l'avant, en dépit de l'objection ".<br> <br> Lequel fonctionne le mieux?</p>
<p><br> Les deux modèles ont des inconvénients et des avantages comme décrits ci-dessus.<br> Le modèle<strong> « Top-down</strong> »
souffre également de l’interprétation des messages niveau par niveau et
peut embrouiller ceux qui agissent, c’est-à dire diluer les messages.
Cependant dans les modèles forts de fabrication « <strong>Top-down »</strong>,
l'autorité peut être donnée aux responsables intermédiaires pour
arrêter les productions s’ils voient des défauts (défaillances).<br> <br>
« Bottom-up » génère souvent plus de conversations et alors apparait
assez bruyant. Le manque d'objectif commun peut conduire à un défaut de
progrès parce que la communauté ne se concentre pas sur le même
problème. La connaissance pour jouer est plus élevée et la courbe
d'apprentissage aussi plus grande. Parce les décisions prennent du
temps, les erreurs sont souvent réduites. Il tend à être basé sur la
méritocratie pas sur les rois.<br> <br> Dans le monde en développement
où les capacités sont limitées, la masse critique est absente et où la
connaissance et l'expertise peuvent être au « top », laissées inactives
ou délibérément détruites, « bottom-up et rough consensus » peut être
un challenge.<br> <br> L'Afrique est par défaut autocratique, aime le
« top-down » et est diversifié culturellement et linguistiquement. Par
exemple, certains donnent leurs opinions dans tous fora et à n’importe
quelle condition, tandis que d'autres prennent la parole à la demande ou
au besoin, surtout en face-à-face et avec respect.</p>
<p><br> Avec ces différences, les Africains mélangés dans le processus « Bottom-up » peut être un cauchemar.<br> <br> <strong>L'Afrique
a besoin de l’habileté de dire «Non» dans les couches inférieures et au
même moment d’avoir des émissaires qui se déplacent à travers les
couches.<br> </strong><br> "Impliquer tout le monde, utiliser tous les
talents pour construire le« Rough consensus » en prenant des décisions
éclairées dans le contexte local".</p>
<p>Un « Bottom-up et Rough consensus » localisé qui sert le contexte
local et crée des opportunités pour le global, pendant que la communauté
revendique la surveillance de composantes critiques de l'Internet.</p>
</div></div><span id="result_box" class="" lang="en"><span class=""><br></span></span></div><div class="gmail_extra"><br><div class="gmail_quote">2015-11-24 16:37 GMT+00:00 Noah <span dir="ltr"><<a href="mailto:noah@neo.co.tz" target="_blank">noah@neo.co.tz</a>></span>:<br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><span class=""><p dir="ltr"><br>
On 23 Nov 2015 13:49, "Sunday Folayan" <<a href="mailto:sunday.folayan@afrinic.net" target="_blank">sunday.folayan@afrinic.net</a>> wrote:<br>
><br>
> Dear Mr Ojedeji,<br>
><br>
> Please see my response inset:<br>
><br>
><br>
> On 23/11/2015 10:15, Seun Ojedeji wrote:<br>
>><br>
>> Dear Chair,<br>
>><br>
>> Thanks for your mail, from your information it means the audit report will<br>
>> be available tomorrow (the 24th) once the board concludes its meeting.<br>
><br>
><br>
> Yes.<br>
></p>
</span><p dir="ltr">We hope the board had a fruitful meeting and we look forward to the audit report now.</p><span class="HOEnZb"><font color="#888888">
<p dir="ltr">Noah</p>
</font></span><br>_______________________________________________<br>
Community-Discuss mailing list<br>
<a href="mailto:Community-Discuss@afrinic.net">Community-Discuss@afrinic.net</a><br>
<a href="https://lists.afrinic.net/mailman/listinfo/community-discuss" rel="noreferrer" target="_blank">https://lists.afrinic.net/mailman/listinfo/community-discuss</a><br>
<br></blockquote></div><br></div>